输赢

1.角色性格不同，展现出的行事方法也不同，对于销售来说，可取可学的方法还是很多的。从多角度去想办法，坚持不懈，有战略的去行事，不到最后绝不放弃。

2.对陈坤那一句，“争夺需求”，这句话看似简单，实则需要深思，但挺受用。

3.电视剧嘛，都是虚构，又不是纪实片，既然是偶像剧，看看热闹看看自己喜欢的演员就行了，其他方面，有好的点了自己吸收就好了。

这部剧就是一个悲剧，所有浪费了时间看剧的人的悲剧。

反智、反常识、反人类。

陈坤的演技真的油到窒息，剧里的所有人都为了装逼而装逼，以此来满足导演和编剧的意淫。

几个笑死人不偿命的事，稍微上过像样一点公司的班的人，都不可能能编出这样的鬼故事：

1、甲方项目负责人毕恭毕敬的起身给乙方老板倒酒，而且还是在即将要开标前。

2、董事会刁难CEO，于是CEO把一个业绩很好的区域老总调走了，平调甚至降级了，新的业绩未知，原来的业绩也不要了？

3、调部门总到一个新市场，不让带任何一个人。调尼玛呢？

4、都是区域老总了，没有财权、人事权，只有干活权。

5、炒股吃零食的，就在大老板办公室外明目张胆的这么干。陈凯明（装逼男主的装逼老板）死了还是瞎了？

6、1亿多的标跟儿戏一样，投标过程能把人笑死。标书都是从天下掉下来的，不用准备。

7、甲方没有财务、没有法务。任凭乙方玩弄，甲方不是为了回扣，只是为了看到男女主联手。

8、董事会是智障，亏的不是自己的钱，非要跟自己的公司过不去，巴不得公司早点死。

9、让自己的市场总去挖对手的市场总，哈哈哈哈哈我他妈。让张黎去找冯小刚谈做这部戏导演，让自己滚蛋吼不吼啊？

10、豆瓣里有编剧写的自我答辩，让恶心更上一层楼。

当代弱智职场剧，借着这些不同工种的名义谈恋爱也就算了。在设定的时候能不能分好最起码的伦理道德、有最基本的常识。

常见的弱智精神病设定问题：

1、甲乙方关系不清、不分。

2、甲方目的及动机离谱，拿自己的钱玩儿呢。

3、所有人装逼，旁敲侧击的一直吹多厉害，结果他妈的干啥啥不行。

4、董事会和CEO莫名失心疯，和自己的钱过不去，同公司内的男女主们对着干。

5、编不出体现能力的故事，只能无限描述情绪、速度和装逼。比如去开标现场烧标书，两天两夜不睡觉甲方就突然想通了的故事。

6、地球上只剩两家公司了。

7、媒体围着这两家公司转，全靠这养活了。

8、主角们哪怕被公司砍了，都不会跳槽的。

9、任意场景下，男的喝酒，女的换衣服（鞋子）。

这种剧还有5分，只能说XXXX。

编剧在专业性上没有严格的咨询，一直用互联网行业说事，实际上讲的是TMT行业，两个做信息化系统解决方案的公司。就算国内头部企业浪潮，宝信，东软，神州数码也支撑不了这样销售总监的人设，剧情中的电视节目上“顶级销售话术”没有任何营养。两个销售总监的性格，行事都不正常，也没有展现出任何销售水平，所有剧情中讲到的“不按照常理出牌”，“声东击西”，“假戏真做”等等完全是被夸张了，根本不算牛逼。

《输赢》近日开播，回想种种，感慨万千，从2006年到2021年，从小说到电视剧，非常欣喜看到这个故事的改编呈现，也非常祝贺这部大戏步步为营终播出。

写《输赢》的时候，我的心里憋着一口气不吐不快。2003年，不知道大家对那一年有什么记忆，那是SARS肆虐的一年，我工作受到很大影响，近乎失业。我在IBM丢失了一个巨大订单——中国移动漫游中心的项目，我选择辞职去了戴尔。在戴尔的第二年换新老板，我站错队被干掉了，这两件事儿在我心中耿耿于怀，压了好几年。

我从来没想过当作家，也没想靠码字来赚钱。那为什么要写小说？你们有过刻骨铭心的失败吗？你们是怎么化解的？我的方式是构思小说，05年写完，06年出版，《输赢》由此产生。故事里坚持正义终获开阔，表达完成，郁结纾解。后续所谓中国商战小说先河作品、“营销学教科书”的过誉是大家的抬爱，感激不尽但也云烟过眼，它把辨输赢和懂释然的哲思带给大家，已经完成表达的使命。

后来，浙影的制作团队带着诚意满满的创作态度和追求品质的专业能力，与我沟通影视改编事宜，还请来了我十分尊敬的导演——张黎。后来剧组建组地竟不谋而合地回到了《输赢》故事的发生地，我就一直住组与导演、编剧们讨论人物和剧情，招呼从事互联网销售的老同事们一起开会，恍惚间总有时间倒流的错觉。大家在黎叔带领下，彻底把小说打散，拎出完整的人设，保持了周锐和骆伽、周锐和方威、周锐和陈明楷、骆伽和林振威等这些核心人物关系，像做手术一样，把陈旧的剔出来，把新鲜的加进去。黎叔、编剧们和我勠力同心，在保留故事核心设定的基础上，更新故事内容，拂去时代局限，强化行业的正确性，修改了不合理，迭代了旧人物，赋予了故事以时代性，我沉浸于电视剧《输赢》利他精神这个主旨的升华，深以为认同。

全程参与创作的我，被整个主创团队创新的精神和执着的韧劲深深打动。越是有本事的人就越谦虚，黎叔总是打开的，不是封闭的，在我记忆里，我们从来没有因为分歧而生气，分歧常常让他开心雀跃，这让本就十分尊敬他的我，对他更为钦佩。

不管是作为小说原作者分享创作心得，还是作为剧作顾问分享互联网销售案例，我都跟大家越合作越默契。除了对案例专业性进行实践论证，为戏剧事件提供合理性建议，我还把自己当下作为销售导师得到的新思考，赋加到电视剧输赢的项目里。整个过程中我跟大家慢慢成为了《输赢》的家人。于是我甚至主动提出跟组，从炎热酷暑的无锡到荒凉空旷的塞罕坝，从一个冬天拍到另一个冬天。朝夕相处中，我见证剧组齐心克服疫情艰难，为追求更好的品质而不懈努力。

如今看到剧集的呈现，我倍加感动，专业坚持和态度坚守，化身为复杂精彩的人物关系、步履维艰的职场生活、紧张硬核的剧情节奏，还有最让我惊艳的丰富动人的情感。生发之时与播出之时，都与疫情相关，生发时有阴云，开播时却坚定，我们希望把对输赢的思考分享给年轻人，给予大家一些释然的利他的视野，帮助大家在当下看到更多的希望和可能性。

剧集近日开播，荣幸它脱胎于我内心的文字《输赢》，更来自大家匠心制作的影像《输赢》。现在它带着全新的使命出发，如果你还记得当年的周锐和骆伽，如果你好奇更好的周锐和骆伽，就和我一起体验追剧的快乐吧！欢迎大家观看，也欢迎大家批评指正！

这么难看的剧哪里来的勇气在这个时间段播出？现在热播剧里随便一个剧都能吊打这部，真的是要新意没新意，又土又老套，演员也不行，男主还是一如以往的故意耍帅，女主瞪个死鱼眼就意思自己很飒了，都是尬吹。刚开始就很夸张的头破血流的参加新闻发布会，中国导演就喜欢用故意的手法假装拍出不是故意的。不会拍就省点钱捐给灾区的孩子吧。

原著写的那么好，那么优秀，多少新销售捧着这本书学习销售知识的。不仅是销售知识，也是行业知识，人性知识，很多片段都很经典。……电视剧拍的什么狗屎玩意？？？改成啥玩意了？？？为啥乱改！！！

简直侮辱职场，好好的按照小说拍不行吗？？

原著写的那么好，那么优秀，多少新销售捧着这本书学习销售知识的。不仅是销售知识，也是行业知识，人性知识，很多片段都很经典。……电视剧拍的什么狗屎玩意？？？改成啥玩意了？？？为啥乱改！！！