跃上高阶职场

焦虑，内卷这两个词都是最近社交媒体上的热门话题。与此同时，也毫不意外地在这《跃入高阶职场》档综艺节目中看到那些职业的广告人们，在思考创意方案时，高频率地提到年轻人在内卷，这个社会在焦虑的现象。并且试图通过共情这两点，来制造商业目的成功传播。

然而，当这些同样年轻的打工人们，认为自己也是内卷和焦虑的受害人和当事人的年轻广告人们，似乎并没有意识到，当他们在工作中试图通过反复提及焦虑和内卷来make money的时候，他们正在制造社交媒体上横行的，释放到年轻人身上的【焦虑】。《焦虑》和《内卷》成为了广告人们最顺手，最有性价比，最有经济效益的所谓insights。只要不断地这两个关键词，只要不断地放大你的焦虑，似乎就能最大化传播效益。

但是，大众买账吗？也许会吧，不然《焦虑》和《内卷》也不会被炒作到如今甚至已经成为了两个IP届今日新星。但是大众会一直买账吗？很难说，但我倾向于不会。以这个节目中目前为止相对成功地几个广告pitch为例，无一例外能发现，这些pitches都绕过了直接谈焦虑压力和内卷，而是在试图治愈大家。

比如说，August通过蜡烛来启发顾客去学会思考和拥抱自己从而获得更好地生活；思凡试图通过传播断舍离的这一新的生活方式爱自己来改变大家的消费习惯；妙妙通过劝大众【想开点】【独特的美】来吸引观众对品牌的喜爱。这些案例会得到赞同，更多程度是因为，他们不只是在制造传播焦虑，而是在试图想办法治愈它，尽管我认为这些具有商业目的地灌输某种程度上又造成了另一层次的压力和焦虑和卷。

这又涉及到了另一个问题，那就是，广告人所谈的【治愈】是真的治愈吗？例如妙妙所提及的，通过将核桃像口红一样卖，用精细化营销来体现品牌对顾客的【尊重】。这或许会是一个有效的广告手段，只是当这些被巧妙包装的营销概念出于刺激消费的目的被推广，其影响力会反作用于大众，进而促进这个人心浮躁过度包装的社会的形成。因此，就算是那些好的广告，也还是在制造着焦虑。

广告的本质是包装产品和产生具有商业价值的影响。也即是说，广告里的治愈，是通过将物质和某种美好生活绑定，然后告诉大众，你只有通过某个物质，才能拥有特定美好生活。或许对于广告人来说，一个这样的社会正是商家们想要构建的社会，但是对于这个社会中的个体来说，物质和精神生活的绑定无形中加大了人们的焦虑和压力。在我想到这里时，《消费主义的伪善》这个短语突然蹦到我的脑海中。

但我又不禁思考，如果我是商家，或者我是广告人，我该怎么做？我能够在做广告的时候说，我希望大家幸福，希望社会美好，你们不一定要买我的产品，也能够变好的。我可以这么说吗？可以；我这么说了顾客会更愿意买我的产品吗？显然不一定。那是不是说，当消费主义的善良和成功像是熊和鱼掌的关系的时候，能够兼具商业成功和伪善的广告就已经是广告人能够做到的最美好和平衡的状态？

再或者，我所言的【伪善】的概念根本也只是我个人的体会，并不代表具有商业性质的治愈就真的是伪善？比如说，我相信也会有很多真的从我上文举例的那些营销行为中感受到广告人试图传递的美好，能够被治愈。还有什么治愈方式会比只要买一个香薰回家就能让我感觉到生活美好这个方案更简单快捷有效呢？毕竟“能用小钱解决的事，就不算大事。”

广告人看到了大家的病症，然后告诉大家只要买某个商品就能治愈；大家相信了，然后真的从中获得了心里安抚；商家和消费者获得双赢。既然广告真的可以治愈人，那我又凭什么说它伪善呢？因此伪善的概念只是我个人的体会，并不具有普适性。

最后一点关于节目本身的评价。观察类节目我很少碰，更别说这种职场观察类的，如果不是我最近正在找工作，我可能不会想着要看这个主题的节目。节目的制作水平比我想象中要高很多。节目编剧很会挖每个嘉宾的故事。将每个嘉宾作为了社会中不同群体的代表性人物，挖出他们能够代表那个群体的特性，然后创造具有特色的情感和矛盾。其次，将不同的群体间的合作与碰撞的剧情也展示得很好。动与静，佛系与努力，实用和艺术。这些人物互动剧情的表现都体现了节目组很善于观察和发现，更擅长表达。

这一期的嘉宾也都很好人很nice，但是可能比较缺少一位能够作出更加精确深入还有独特反思的嘉宾（不只是从职场的角度，也要从社会从人文的角度观察和思考）。因此很多观察，很多场景在我觉得还能再深挖，或者说不一定就要下这个结论的时候，就匆匆掠过了，显得整个观察多少有点表面和乏味。

最后，综艺节目能不能不要执着于这些磨皮美白滤镜了，我真的人脸都快分不清了。

在小组写的，顺便复制一下在这里留个影。放一下小组的链接，大家可以一起讨论～//www.douban.com/group/topic/276749966/?_i=67896107e977156

【非凡: 举重若轻 大将之风】 除了枕头case中突出的文案能力外，她给人印象最深的就是沟通能力了。非凡的沟通能力用一句话可以概括: 张弛有度，松中带紧。她讲话语音语调中的松弛感和亲和度是非常难得的，这是让她在沟通中可以屡次达成共赢的关键点。（镜像人物见思凡，讲话非常锐利，语速快、密，语调高，容易让对方有紧张感，但同时也就容易有冲突感。）可见讲话的风格和人物的性格息息相关，非凡整个人很“稳”，虽然看她微博总是自嘲要减肥，可四两拨千斤的背后其实需要人有能接得住各方情绪的巨大能量。换一个瘦小的身量，未必能有她如今张弛有度的掌控感。 说完松，再来说紧。其实“紧”才是非凡人物的底色。表面上非常有亲和力，但是骨子里的非凡绝对是强势的。（强势为中性词，在非凡的领导风格中为中性偏褒义词）我看很多人说想看非凡领导思凡，觉得思凡这种性格会是团队里的情绪“刺头”。其实思凡这种下属带领得好，就是团队中冲在前面的一把匕首。非凡应该会在表达尊重（例如将思凡坚持的提案修改以后作为备选给到客户，让客户来进行直接评判）、软性管理（思凡非常看重自己对创意的表达，在这点上表达理解，抓住共情的把手，塑造“假想的敌人”来进行软性管理）等方面进行对下属的掌控。 非凡的“紧”还体现在她在片场的掌控度。如皋项目应该是非凡领导力沟通力的高光片段。这其中可以鲜明地看出她沟通的风格，表面上通过面部表情（带有亲和力的笑容）语气语调（“那咱聊聊呗”这种商量的口吻）和语言技巧（一些小玩笑进行幽默化解）是“松”的，但是“松”是为了更好地掌控。如皋的片场片段可以看出非凡也是细节性的掌控，和八月搭出大框架和高概念让组员自行发挥不同，非凡更偏向于自己掌控细节。如果说八月的领导是放养型的云淡风轻，那么非凡绝对不是云淡风轻类型的，她的举重若轻是建立在事事心中有数的掌控度基础上的。 从非凡选人也可以看出其内在的“紧”。非凡有三个片段可以看出其选人的逻辑。第一是内部组队时她想选安安，给出的理由是吃饭时候安安那句“我绝对不能被淘汰”，她觉得她被他的那种斗志shock了一下; 第二处是选实习生的时候说bob有年轻人的那种劲儿; 第三处是说凡凡（我猜预告那句话说的是吴凡）眼里有活。从中可以看出非凡当领导是非常看重下属的拼劲的。这也是对我的一点启发。这种类型的中层领导自己可能也在职业思索期，她们可能更看重下属是不是“眼里有活有劲”。 无论非凡是不是内定的救场人选，她的表现确实让我们看到了一个高阶职场人应有的举重若轻、遇事不慌，能承接得住各方情绪的大心脏和强能量。从这点上来说，掌声送给有大将之风的非凡。

———————————————— 又加了一些我们可以从非凡身上学到的点:（总结自最新一期她的述职➕过往高光表现） 1.管理人员因人而异，对症下药。原话说的是“有些人生气的时候效率会高，这时候没那么生气也要表现出比较生气严肃的样子; 有时候和对方生气反而会影响其发挥，这时候即使生气也要先按捺下，平和一些去管理”。这需要的是把找insight时的观察能力用在日常生活中，做到对同事和下属的工作风格心中有数。 例如，大家可以一起思考一下，小龙、刘权、吴凡、思凡、包子、妙妙这里面哪些是“生气”可以提升效率的，哪些是“生气”反而会大幅度降低效率的? 哪些人物的特质不是那么明显，那么如果你要平级管理或向下管理他们，需要采取怎样的策略？ 2.出现问题，沟通对齐，减小“距离感”。述职里有一点我觉得非常有启发: 如果出现问题，那一定是双方的“问题”。这个问题可能是双方的距离感过远，没有对齐期望、诉求等等造成的。这时候就需要leader主动去做对齐工作。这点在非凡周旋于甲方丙方中也能体现。至于“对齐”过程中的协商策略，就又是一门大学问了。可以说非凡这点上做得很好，绝对是她十五年广告打拼积累的扎实经验。